Личные займы Игоря Вайнштока пробили 800-миллионную дыру в балансе АО «Партнер»
Как заявил «Росбалту» временно исполняющий конкурсного управляющего АО «Партнер» Александр Костюнин, активов и имущества компании не хватит для удовлетворения всех требований кредиторов. По его словам, из 1 млрд руб. активов более 800 млн руб. составляют займы экс-гендиректора и акционера «Партнера» Игоря Вайнштока, а также трех других физлиц-акционеров. «Остальные активы — это имущество, находящееся в залоге у банков и текущая дебиторская задолженность», — цитирует Костюнина издание.
Однако крупнейший России производитель пробиотиков вполне может расплатиться с кредиторами за 3-5 лет. Для этого необходимо сократить издержки и сохранять ежегодный объём выручки на уровне не менее 900 млн. рублей. Такие показатели вполне достижимы. К примеру, с момента утверждения на предприятии конкурсного производства (т.е. с октября 2018 года) компания отгрузила продукции на сумму более 55 млн руб, а до конца года будет произведено продукции еще на 70 млн руб. полностью погашены долги по заработной плате и налогам с нее.
Росбалт уточняет, каким образом бывший директор АО «Партнер» Игорь Вайншток получил личные займы, составляющие основную «дыру» в балансе предприятия. Для этого он использовал открытую через своего двоюродного брата, бывшего владельца Фондсервисбанка Александра Воловника (с 2017 года находится под домашним арестом) кредитную линию для предприятия на 300 млн рублей со ставкой 23% годовых. В дальнейшем так и не возвращенные 113 млн рублей и стали причиной обращения в суд со стороны нового руководства этой кредитной организации. В настоящее время Вайншток заочно арестован и объявлен в международный розыск.
В Пензенской области у пенсионерки умыкнули велосипед
В Пензе приведут в порядок территорию около памятника борцам революции
TKEY DMCC: стартовал прием заявок на попадание в генезис-блок Tkeycoin
В Пензе прогноз погоды обещает на понедельник заморозки
Заместитель Мэра Москвы Наталья Сергунина назвала главные темы дискуссий конференции «ВЭД 2.0»
